雅虎、Google、Facebook、亚马逊、MSN、Twitter、微软等公司对日本互联网形成铁板一块的垄断局面，日本也习惯于此，并不寄望改变，正因为如此，喜欢追随榜样的日本人更失去了互联网创业的精神源动力。正如日本一位业界人士所指出：“现实中没有具体例子，我们没有Facebook、Google和Twitter，年轻人不相信日本互联网初创公司会成功。”

在中国，人们见证了太多的互联网产品爆发与崛起的案例，国内互联网市场几乎已经是全球唯一一个没有被硅谷大厂覆盖的市场，在BAT之外，在互联网各个细分领域，成功活下来的都是国内公司。这使得人们相信创业这事儿能成，但在日本，缺乏的是榜样的力量。

不过，日本或许并不需要依赖在互联网上的成功，或许是创业文化低迷，导致大量人才与资金流向在大企业或者说小而美的老店，日本大企业的综合实力依然在强化，从富士通、佳能等厂商来看，要么转向物联网、要么转向新医疗，转型也颇为成功。

不同于中国的应用层面的创业成功，日本大企业将大量的资金投入在基础研究、精密制造、机器人、AI、物联网、生物医疗等领域扎根颇深。某种程度上，尽管中国应用层面突飞猛进，但日本在基础研究与稳打稳扎的科研投入上，一直谋求掌控链条上游的核心环节，这依然是中国值得学习的地方。

不过，日本创业活力的缺失往往导致其在未来新兴市场与趋势面前丧失敏感度。比如说当年日本最大运营商主导NTT DoCoMo的i-Mode更是引领了移动互联网领域的创新先潮，但日本NTT DoCoMo模式却在一种本土封闭与后知后觉的状态下被苹果iPhone的触屏技术瞬间击溃。

从目前来看，日本也急于改善这种状况，安倍计划在2023年前培育20家独角兽企业，但这可能需要在创业文化与土壤、政策上以及整个资本环境、社会对创业的偏见上做出改变，但短时间来看，这种改变，对日本来说并不现实。