它的门槛有多低呢？比如说去纽约的纳斯达克市场上市的门槛是：上市之后至少要有125万股流通股，股票市值不低于7500万美元。纽交所则要求社会公众持有的股票数目不少于250万股，在全球拥有5亿美元资产，过去12个月营业收入至少1亿美元。

而东京Mothers市场上市条件，只要2000股流通股，上市后市值10亿日元（920万美元）即可，需在上市后五年获得利润，但对上市之前的表现则没有要求。

这意味着东京MOTHERS市场极大的放低了上市门槛，小公司也有机会绕过VC融资，直接通过上市融资，但由于上市标准过于宽松，使在该市场上市公司的信用被拖累，市场买卖换手过于频繁波动太大。

此外，一些企业还没有成为独家兽就已经上市，它们无法像中国这样在资本压力与扶持下快速成长为独家兽，上市之后规模太小，也难以获得资本关注去推动成长。这也是日本独角兽稀缺的重要原因，很显然，还没学会走，就开始跑，肯定会营养不良。

日本年轻人没有创业意愿，创业环境与土壤缺失

据人力资源服务公司Randstad进行的劳动者意识调查中，日本人的创业意愿在世界33个国家和地区中垫底，近七成日本人表示“没有创业意愿”，日本的创业群体以中老年居多，而中国新兴独角兽企业的掌门人，80后超过32%。

从创业环境氛围与文化政策上来看，在中国，由于经济转型与就业严峻形势的逼迫，国家从政策层面鼓励创业。

2015年前后是我国创业的爆发之年，这源于国内对商事制度进行了改革，为创业者提供优惠的服务和财政补贴以及要加快发展创业孵化服务，包括发展创新工场、车库咖啡等新型孵化器，完善创业孵化服务。这些政策客观上推动创业者热情高涨。

根据网易云联合IT桔子发布2018年全国创业报告，数据显示，2018年全国范围内已有创业公司超过10万家。

在日本，创业要面对的第一项风险就是成本太高。此前有数据显示，在“创业成本”（占人均收入的比重）这一项中，美国、英国和德国分别为1.1%、0.1%和1.9%，而日本高达7.5%，是英国的75倍！此外，日本人在创业时须面对繁杂的申报和审批手续及由此产生的高昂成本。

此外是日本创业者要面对与挑战的都是巨头型公司，在制造业领域，丰田、索尼、夏普、松下等大企业垄断了太多资源，创业者没有切入的空间，在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等硅谷大厂垄断，日本更没有本土的创业者敢于与之叫板。

在日本，我们看到优衣库、乐天、亚马逊日本都发展的还不错，但相比较国内阿里京东拼多多以及各种社交电商、内容电商等繁荣程度，日本逊色太多。事实上，这源于两国在国情上的巨大差异，国内幅员辽阔，经济发展不平衡，给电子商务发展提供了相对优质的客观环境。

而在日本，除了肯德基、麦当劳等跨国巨头在日本有自身的线上外卖系统之外，没有一家公司可以整合日本的便利店或小商铺来提供线上服务。而追根朔源，我们发现是日本的线下实体店体系过于发达。

比如日本东京是线下实体店最为密集的城市，大街小巷遍布着各种连锁便利店，据资料显示，日本7-11、全家、罗森便利店，总数超过5万间，随处可见的药妆店，如松本清、杉药局等，总数超过2万间。遍布各地的大型百货与特色卖场以及自动售货机，让日本人在自己的生活圈几乎可以买到他的所需的物品，在这种相对庞大的线下优质的体验与服务的围绕下，线上体验很难超越线下实体。

电子商务领域折射出来的，也是日本线下实体业与互联网博弈的一个侧面，即过于发达的线下服务体系让互联网创业的空间被压缩。

东京武藏大学研究创业学的Noriyuki Takahashi对于日本的反思中指出：创业者在日本人眼里过于贪婪，过于张扬，与日本的传统文化背道而驰。他认为要要使得硅谷式冒险资本主义真正活跃起来，日本必须得消除社会对创业者根深蒂固的偏见。

这种对于创业者根深蒂固的偏见，或多或少与日本的90年代与2000年的经济大衰退以及群体性失业的历史记忆相关，为避免重蹈覆辙，日本更加注重维持自身的传统企业管理文化——终身雇佣制。

中日创业背后的利益驱动力不同

在中国，企业注重盈利与员工价值，而不是员工忠诚度，也不认为公司有责任要特别培养员工技能，员工的技能应该由大学与教育机构所赋予，而不是企业的责任。