每个企业都有独特的环境背景。以特劳特实验室一期学员为例，可以说20多个学员就有20多种企业形态、20多种行业需求，如何为这些人总结出一套对他们都有效果的模式和方法？

然而特劳特·战略定位黑马实验室给出了商业的底层逻辑、企业制定战略的基本范式，并在第三加速模块结合每家企业的具体情况给出了针对性建议，从面到点，从理论到实际，皆有助益。

第三，在精神层面，加速平台提供的是一种建设性的思考方向。

帮助创业者做更优的决策，或者说“认知加速”，是一件初看简单，实际上极其困难的事。

“创业实验室”提供了一种“训战结合、教练辅导、深度讨论”的共创式学习模式。

比如，有一名学员曾提出想做一款瞄准高端、价格昂贵，并不追求销量的手表，在现场被同学们批了个体无完肤。但是邓德隆告诉大家：真正的企业家都是别人越反对，越是斗志昂扬。他建议这位学员，可以战略定位为边界，先做些小范围测试，一切用户说了算。

这也正体现了“加速平台”的不同价值观，他们更倾向于建设性方案，根据实际的市场反馈去帮你定性，陪伴你应对实时变换的动态竞争，而不是“拍”完就走。

而建设性也是黑马平台从服务中小创业者到服务成熟创业者一以贯之的特色。多年来，创业黑马一直希望通过不断地整合国内顶级的，拥有商业思想、商业智慧、商业管理工具的企业家以及机构，培养中国未来的商业领袖。

如今，随着特劳特·战略定位黑马实验室的初战告捷，以及嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲等导师领衔的创业实验室不断出现，“加速”内涵变得越来越非富。

邓德隆说：“世界是不可知的，可知的是世界观。你有什么样的世界观，就生活在什么样的世界中。”

一个新的“黑马世界”正加速成长。