而如果说，“把中国所有产业重做一遍”是黑马创业者的时代使命，那么，“黑马产业加速平台”就是他们为这个新时代所构建的商业操作系统。

多年来，在此平台上，许多创业者已经实现了“三级加速”：认知加速——看清产业未来，找到进化路径；业务加速——进入产业主力生态圈，进入城市产业前沿阵地；资本加速——接触主流产业资本。这一次，通过与特劳特团队的合作，他们把这种“加速”方式引入更大规模的企业当中。

对于特劳特实验室中的多数企业，资本与资源已经不再是主要瓶颈，但也正因为如此，他们认知加速的需求变得更加强烈，因为由错误认知而产生的每一个决策失误，付出的代价会更大。

现场观察，他们在这个实验室中获得的“认知加速”主要体现在三个方面：

1、突破局限，定位要基于最大的战略机会。

每家企业都早有对自身的“定位”，但在邓德隆看来，企业需要更深刻地理解自己取得的成功，识别机遇和陷阱，抓住真正的战略大机会。

比如，有一家学员企业，在区域市场已经占据领导地位，如今就面临着发展的选择：走出区域，如何与当地原来的优势品牌竞争，是否需要重新定位？

经过四个月的加速之后，现在他得出了更优的答案：作为行业领导者，应该发力快跑，加速收割市场份额，让对手根据我们的品牌去寻找差异化，而不是围绕对手去找我们的差异化。

2、基于定位，决定取舍，构建战略运营配称。

定位在企业中落实的一大难点在于日复一日的各种诱惑中，如何做大定位，持续保持高速而健康的增长，而不是被肥肉型甚至肿瘤型增长带偏，削弱了自己的定位。

比如有一家B2B类型的学员企业，虽然已经是行业龙头，早就有带动行业升级的想法，但由于行业中存在大量小而分散的公司，因此具体执行时很容易陷入价格战陷阱，他们一直为此苦恼。

通过在实验室的学习讨论，学员现在有了加速方案：分析整个产业价值链条，在产业链上找到自己的主导价值，围绕这一价值，升级服务，建立品牌，掌握定价权，快速收割小品牌。

这位B2B企业创始人最大的收获是：其实B2B企业也需要建立品牌，用户在决策的时候尽管有很多的参数指标可以去考虑，但品牌永远是最为重要的决定因素之一。建立在实验室加速平台上的沟通纽带，也将为他落实这一进程提供持续支撑。

3、跳出企业，将“由内而外”的视角转变为“由外而内”的视角。

创业实验室虽然服务于创业者，但却不是企业的内部机构，因此能够与创业者形成“内外双打”结构，带来外部的和用户的视角。

比如有一家学员企业，已驰名全国数十年，一直担心“品牌老化”，想开创新局面，却又不知道该怎么做。

实验室的导师和同学给他带来了很多新观念，也让他打开了思维局限。学员开始意识到，“品牌老化”不是品牌老了的问题，而是未能系统对接新人群、开创新用户。事实上，很大一部分企业的业绩下滑、品牌老化等问题，都是因为新顾客开创不足所导致。通过实验室学习，这位企业家决定尝试实施“单焦点多品牌”战略，更系统地开创新用户。

类似这样的例子还有很多。

复盘：为什么“加速”会在这里发生?

与通常意义上的“创业培训”不同，黑马“创业实验室”加速平台，为像特劳特伙伴这样的顶尖团队，提供了一个可以通过方法论、资本、行业资源赋能更多优秀创业者，并进行持续服务的通道，为更多创业家打开了加速之门。

之所以会有这样的效果，有以下几大原因：

在积累方面，平台上有长期研究的积淀作为支撑。

从2008年起，创业黑马就开始专注于创业服务，特劳特的定位理论更是已经过五十年验证，拥有遍布全球、众多企业从小成长到大的独家知识积累。例如，在去一家市值几百亿的上市龙头企业实地研讨的模块，特劳特团队分别拿出了2007年和2010年为这家企业做的战略规划，逐页展示。不禁令人惊叹，这些年来的竞争格局，居然都是按12年前写好的“剧本”在走。

时间的积淀，是“加速”得以正确的方式呈现的知识基础。

第二，“创业实验室”提供的不是单纯的观念，而是成体系的认知、资源和资本组合。