另一个重要原因是，无论是年轻还是年长，聪明而有远见会思考的人，都希望置身于经营者喜欢强加给公司的结构之外。公司内部各种流程和官僚主义作风，是企业经营者开始外包策略重要的组成部分。

如何理解史蒂夫·乔布斯在不同的时间和地点发表的演讲是至关重要的。那时候，人们普遍渴望成为一家非常成功大公司的一部分，并融入这家公司文化。但现在这种观念已经发生了巨大的变化。

乔布斯这一观点的另一个隐含的方面就是，考虑到经营者的宝贵经验，他们应该比顾问拥有更好的想法。但在实践中往往并不是这样。

如果你看看波士顿咨询公司(BCG)评选的最具创新力50家公司名单，你会发现，前十名中的大多数都是非企业经营者所创立。事实上，那些最好的创意和许多领先的新公司，都是由几乎没有实际商业经验的跨学科团队所创造出来。

当你看到这些数据时会意识到，如果在旧金山的一家酒吧里随便找三个人，都要比坐在一屋子所谓财富100强公司里的经营者更有可能“梦想”出一家独角兽初创企业。

局外人的视角

当你在审视今天的商业环境和现实时，会发现接受外部思维其实有多么大的重要性。我们不应该无视企业，而无视的应该是他们的臃肿的框架和复杂的流程。我们应该支持与外部人员的协作，无论自己所处在哪个部门。

只有通过将组织内部的想法与组织外部的想法混合在一起，才能经常擦除点燃新思维的火花。

此外在当今不断变化的竞争格局中，绝大多数公司都没有足够的内部资源、数据或对市场的洞察力来让自己保持孤立。但并不是每个人都有能力从内部吸引和挖掘人才，而从外面招募优秀的人才，其实效果更加立竿见影。大多数公司都很难跟上时代的步伐，如果只依赖工资内部人士，就更谈不上飞速发展的可能性了。

而这些变化带来了一个全新的咨询新时代，利用新的方法来建立参与公司的运营。而这种顾问团队现在可以从不断增长的优秀咨询师和自由职业者中快速获取有用的信息。

最后，我其实还是同意乔布斯关于如果做决定的重要性观点。随着技术的变化和不断建立积极跨学科的团队，我们不应该忽视顾问的价值，虽然经营者也重视运营经验，但大家都知道这其实是不够的。