创业后猎豹移动的境遇一度很艰难，傅盛与徐鸣掏出了自己所有的钱，封闭式开发，在郊区民房内办公，公司每天都有倒掉的危险，没有人知道未来会如何。

　　在傅盛与徐鸣后来的叙述中，这一段时间却是最快乐、最值得回忆的日子，那是猎豹创业的“黄金时代”。

　　猎豹移动是一家压力越大，求生欲越强的公司。困难反而更能刺激公司求新求变，释放出巨大的可能性。

　　这与傅盛性格中的“不安分”有关，这是一种创业者基因：喜欢注定的不确定性，并果断地拥抱它。

　　傅盛与智能接待服务机器人“豹小秘”

　　2011年猎豹移动作为一家小公司，傅盛、徐鸣、肖洁三位创始人都没有海外求学的背景，此前连美国都没有去过，这样的情况下去开拓海外市场在别人看来是天方夜谭，猎豹移动自己的人也说是“盲人骑瞎马”。

　　对于猎豹移动来说，最大的挑战是战胜面对海外市场不确定性的恐惧。最终，以傅盛为首的团队战胜了这种恐惧。

　　在中国的创业者当中，傅盛的“战士”特点很明显：喜欢那种在战场上厮杀的感觉。有很多老将军、老兵在建国初期解甲归田，突然没有仗打了，很茫然，不知所措。创业这场仗与一般的战争不同，没有中场，没有休息，必须无限期地进行下去，只有一直痴迷“在战场”这种感觉的“战士”，才适合这样的战场。

　　真正的创业者终其一生都在拥抱不确定性，在不确定的世界中循着那一点点微光，坚持走向未来。所有的可能都是不确定的，创业者必须对哪怕一点可能性都投入十分的专注，才能去到可能的未来。

　　我们的世界从来不缺指点江山的旁观者，他们总是用确定的现在去评价不确定的未来。

　　马云说过，当大多数人都打算看到了机会时再出手，其实机会早就没有了。

　　换一个角度解读这句话，大多数人愿意为确定性付出努力，只有少数人愿意为不确定性付出行动，只有创业者才能成为到达彼岸的少数人。

　　傅盛是个马拉松爱好者，这是他性格的“物化”，四十岁的时候他还在厦门参加了一场全程马拉松。我们曾经一起跑过扬州马拉松，傅盛跑马拉松的特点，前半程保持比较稳健的配速，后半程开始发力，最后还留有余力冲刺，节奏感很好。

　　创业与马拉松有点像，需要坚持，拼的是耐力，也是一个节奏很强的事情。

　　马拉松有“撞墙”的说法：马拉松跑者一定会遇到那种绝望的时刻，完全没有办法坚持下去，创业过程遇到的“撞墙”肯定不止一次，而是很多次、无数次。撞墙后如何穿墙？一是调整节奏，二是选择坚持，一旦穿墙，就会有满血复活的感觉。

　　3

　　AI之战：坚持，新的创新周期正在来临谷歌无征兆地封杀了600款安卓软件，猎豹移动在AI、游戏方面的布局为猎豹移动留下了再次崛起的机会。居安思危，企业永远要有“Plan B”，AI不止是猎豹移动的“Plan B”，也是未来。

　　猎豹移动2019年实现总收入35.88亿元，手机游戏收入为11.73亿元，同比增长26.8%，AI等业务收入1.43亿元，同比增长72%，新冠疫情也为机器人迎来了更多的关注，这些非手机工具类App收入是猎豹移动走向未来的船票。

　　受谷歌政策调整影响，工具类产品开始转向国内，着重提升用户体验，尝试转型付费域内购。游戏在短期内可以稳定营收，长期的想象空间是AI+机器人，AI则是猎豹移动构建未来的根基。

　　傅盛认为机器人的本质是AI+硬件+软件+服务，是以AI能力为核心，能感知用户，实现用户自然交流的数据化，并且以软件和服务实现和云连接的设备，智能服务机器人可以通过标准化的硬件配上不同软件能力，去完成对一个场景的定义，并且通过服务来完成整个闭环。

　　机器人将成为猎豹移动新的增长飞轮，机器人为世界的变革可体现为两个层面，第一层，更好的用户体验、更多的流量、更多的内容、更多选择再到更好的用户体验；第二层，数据和 AI，更好的生长就有更多的数据，更强的AI。

　　以商场为例，更多的用户在商场体验就会带来更多流量，流量就会带来更多的内容。当机器人积累了足够多商家和商场信息以及用户交互的数据，商场再引进别的机器人，不管其做得再好看，卖得再便宜，有再多补贴，没有这些内容，用户就不会有任何体验。

　　猎豹移动的机器人目前业务以2B为主，政府机构、公共设施、企业商户都是主力用户，总落地台数超过8000台。此外，猎豹移动携手猎户星空构建了一个AiM商场机器人大屏网络，在全国33个城市、743家商场落地，部署共超过5500台机器人。未来，2C市场会慢慢起来。

　　智能接待服务机器人“豹大屏”