字节跳动的游戏野心也在2019年得以展现。游戏直播、代理发行已经不能满足其胃口，字节跳动在2019年走向自研游戏之路。为此，其先后收购两家游戏公司，并成立百人团队，开始以自研游戏为主的Oasis项目（绿洲计划）。据《财经》报道，自研游戏归战略部门，在内部这个项目也被称为“憋大招”。

与腾讯一样，坐拥7亿流量的字节跳动不满足于仅为第三方导流，而是要完成商业闭环，进行除广告外，教育、游戏等多场景的变现。一位字节跳动内部员工对投中网称，“能赚钱的都做”，原因在于“现在有大量流量，而变现渠道只有广告。”

收缩战线的美团：终于盈利

“2019可能会是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年。”王兴在饭否的这句话被广为引用。但美团的情况恰恰相反，2019年是美团过去10年最好的一年——2019年二季度，美团首次实现整体盈利。

受益于业绩，美团在二级市场走出了一个微笑曲线。2019年最后一个交易日，美团收盘于101.9港元/股，是2018年最后一个交易日收盘价的43.9港元/股的1.32倍。目前，美团市值约6000亿港元，仅次于阿里和腾讯。

回想2018年上市，美团在招股书中坦言，“我们自成立起就产生亏损，未来我们可能会继续产生较大亏损。”美团2015年、2016年和2017年，分别亏损105亿元、58亿元及190亿元。2018年经调整亏损85亿元。

2019年成为美团转折点。第二季度，美团经调整净利润15亿元，首次实现整体盈利。第三季度，经调整净利润19亿元，连续两个季度盈利。

“美团盈利，一方面也是阿里在本地生活服务打仗不力的结果。”一位关注美团的互联网分析师曾对投中网表示。该分析师认为，美团佣金率（注：抽取佣金比例）提高很快，止损转正，反映出阿里在业务的狙击上失去了行业定价能力。

的确，在外卖领域，美团已经占据绝对优势，在行业拥有定价资格。Trustdata报告显示，2019年Q3，美团外卖业务份额继续上升，至65.8%，而阿里梯队饿了么+饿了么星选（注：原百度外卖，已被饿了么收购）则持续下降，至32.2%，外卖领域2:1格局基本形成。

盈利的另一面是，2019年，美团不再四处出击，而是收缩战线。一位美团员工对投中网称，美团上市前业务线开的太多，上市后为了节约成本，砍掉很多。目前，美团创新业务主要包括共享单车、网约车、餐饮管理系统、生鲜零售。在网约车方面，美团采取了投入更少的聚合模式；生鲜零售方面，美团的小象生鲜、美团买菜，相较于盒马鲜生、超级物种等还未表现出战斗力。

美团的战略重心已经由C端转移到B端。2019年年初，美团就宣布，美团2019年将重点布局B端，投入110亿元，美团外卖的10000名员工的重心也会从消费者转向商家。比如，规模化运作餐饮供应链平台快驴进货；推出“馒头直聘”蓝领招聘平台，帮助商户解决蓝领的招聘问题。

王兴曾在接受《财经》采访时表示，“长远看如果美团只做很浅的连接，那是没价值的。所以我们在各个垂直行业都在做更深层次的连接，我们现在还给餐饮老板提供ERP系统，我们会往B端走，扎得更深。”

焦虑的滴滴：重塑形象

滴滴是TMD三小巨头中唯一过得比较艰难的互联网新贵。在顺风车事故后，滴滴的2019年更多是在为自己“正名”，为过去急速扩张带来的安全隐患补课。

安全事件为滴滴带来的影响显而易见。极光大数据显示，滴滴出行月均DAU曾从2018年8月的1600万左右下滑至12月的1105.7万，4个月内下滑近500万。安全事件甚至导致整个出行市场急转直下。贝恩公司研究曾一度预计，中国出行市场的交易总额将在2020年达到720亿美元，但据最新预测，这一数字在2021年才会缓和增至600亿美元。

安全成为滴滴2019年的重心。据AI财经报道，滴滴总部大楼里，到处都是标语和视频，就连洗手间内侧的门板上都贴着“全心全意，all in安全”的字样。

为了拉近与用户的关系，滴滴创始人程维在微博变得活跃，2019年发了42条微博。而上一次程维密集发布微博，还是2014年滴滴高速扩张的时候。