第一，调整发展节奏。过去讲企业发展快速才能被重视，下一个十年，对大部分企业来说，有质量的发展才是核心词，是否能做有质量的发展，速度不是第一而是质量为先，对消费企业来说，相对健康的利润水平和复购的水平，头部公司可能因为快速扩量产生更大的规模并不适用，腰部的公司，可能因为没有把摊子铺的够大，过去一两年贯彻有质量发展公司的，小而美也很好，贪大也未必好。

　　第二，核心竞争力的调整。天图认为企业的竞争力在过去十年主要体现在效率方面，但目前效率产生的边际效用在递减，消费类中小企业应该将自己发展的核心竞争力建立在创意和创造性方面，未来十年能在创意上下大力气的企业，将其创意环节做得很重，就能保持自己的核心竞争力。

　　第三，加强企业之间的协作。改变公司的内部封闭性，让其变得更开放，集中有限资源到创意领域和研发领域。“很多公司在面临疫情的时候才发现很多部门产出比较低，这些部门通过采购外包的服务和提供这种关系的服务公司来结合会更好，未来可能有的局面是普通小企业加巨头，巨头如宇宙里面的黑洞不停吞噬各种业务，对于中小公司而言如果孤零零遨游宇宙很容易被吸收，倒不如抱巨头的大腿，变成其小行星，围绕其直接转，完成巨头没工夫去做的事情，把核心竞争力做的很深，也不容易被淘汰。”他举例说。

　　第四，智能化的改造。不管是渠道类公司还是品牌类公司都需要让公司运营中机器决策、工具决策的比重占据更多，每一个小的商业机构都变成一个小的智能体。

　　第五，创始人的谋划思路转变。疫情结束如果还活着的企业，不应该因为疫情导致的现金流危机就不敢花钱，反而应激进地抓住爆发性反弹，在下半场有搬回来的机会。